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这个小众品牌是如何做大生意的,可持续时尚在中国爆发的前夜

2020年3月1日 - 模特时尚
这个小众品牌是如何做大生意的,可持续时尚在中国爆发的前夜

与此同时,WANCAOYI菀草壹还会与关晓彤、郭碧婷、张钧甯和赵丽颖以及胡歌、吴尊等明星合作,并与艺术家Connie
Lim推出联名系列,以提升品牌在社交媒体中的声量和格调。

但是打通各个环节,知识和经验的分享与传播在中国市场至关重要。由于相关知识的匮乏,很多从业人士对其所产生的负面影响一无所知,还有很多知情者选择忽略这一事实。在认知-情感-行为这一链条上,中国市场目前面临的主要问题依然停留在认知阶段,各式论坛也在发挥教育行业的作用。然而部分消费者已经开始觉醒,需求的变化倒逼行业发生改变。

加拿大奢侈服装零售商Ssense于上周五推出与Off-White合作的女性健身胶囊系列。该系列由Virgil
Abloh设计,共推出包括紧身裤和运动文胸等11件产品,价格在330美元到845美元之间。Ssense成立于2003年,在全球114个国家都有业务,平均每月页面浏览量达到5300万,产品以街头潮牌服饰为主。

随着数字化时代来临,中国新一代消费者逐渐摆脱过去盲从的陈旧观念,形成自己独特的时尚观,细分市场的概念也开始备受品牌重视,专一领域服饰蕴含的潜力逐渐显现。

劲霸男装首席执行官兼创意总监洪伯明,以及回力鞋首席设计师鲍珺怡和秦曼,在中国智造环节探讨了商业品牌在年轻管理层和创意团队的引导下,未来实现可持续发展的可能性。特别是接手家族品牌仅3个月的90后洪伯明,他坦言他的优势和劣势都是年轻。也因如此,商业品牌也迎来让新型思维赋能的最佳窗口期。

YOHO!昨日与来自深圳的原创潮流品牌ROARINGWILD亮相2019秋冬上海时装周。ROARINGWILD本季以
Urban
Hotbox作为秀场主题,在展示2019秋冬季产品的同时也向观众展示了一个扭曲及夸张的城市新型态,并通过服装为载体,鼓励年轻一代独立思考的品牌内核精神。同时,ROARINGWILD还联合YOHO!采用即秀即卖的理念,在YOHO!旗下电商平台YOHO!BUY有货及线下旗舰店同步发售秀场产品。

此外,WANCAOYI菀草壹店铺识别度也非常高。作为品牌最直接接触消费者的场所,门店的视觉陈列对于品牌形象有着决定性的意义,为凸显品牌复古且不随波逐流的调性,WANCAOYI菀草壹每家门店均以暖色调、原木和绿植等充满复古文艺气息的元素为主。为了让服务体验更加立体,WANCAOYI菀草壹还会在店内开设咖啡吧台。

但这依然为设计留出了足够的创作空间,在最近的一个特别项目中,她通过将声音进行数字化,再利用程序将数字可视化,将图像制成帽子的纹路,让每一个帽子都拥有自己立体的性格。其中一顶不规则形状的帽子实际上是用一整块正方形的材料制成的帽子,没有裁剪,也不需要太多塑性,因为材料本身有趣的形状特征,纹路也是提花织成的,不需要印花印染。

值得关注的是,太平鸟加速布局童装市场,2017年以来Mini
Peace童装快速成长,2018年Mini
Peace童装实现营业收入8.64亿元,同比增长21.85%,毛利率53%。

在AW19系列中,WANCAOYI菀草壹所呈现的主题为The Maze迷宫

2017年开云集团在中国发布的EPL微信小程序可被视为可持续时尚走向主流的关键节点。EPL可用以衡量从原材料到门店运营的整个供应链过程所产生的环境影响及其给社会造成的成本,并以货币形式加以体现。作为实用工具,它为行业带来了新的实用主义视角,让可持续时尚逐渐摆脱了以往的理想主义色彩。

西班牙快时尚Zara母公司Inditex集团首席执行官Pablo
Isla日前在财报分析会议上透露,集团旗下品牌官网去年访问量同比增加5亿次至29亿次,更录得每分钟9500欧元订单的创纪录成绩。据财报数据显示,去年Inditex集团在数字化渠道的收入同比大涨27%至32亿欧元,占总收入的14%。

李莎表示,每10年就是一个新起点,此次WANCAOYI菀草壹与康泰纳仕时尚设计培训中心以及The
Studio
K的联手是品牌卖向新阶段的第一步,得益于在二三线城市的厚积薄发,今年将着重开发上海等一线城市,预计在全国增设100家门店,并在下半年通过以The
Maze迷宫为主题的快闪店加快扩张步伐。

同样是在原材料和生产端,连联设计集团创始人兼首席执行官吴迪、Impact
Hub上海联合创始人兼首席执行官费晓静,以及唱作人、双语主持人查可欣围绕海洋塑料进行讨论。

据外媒消息,欧莱雅美国业务总裁Alexandre Choueiri日前被提升为Ralph
Lauren香水业务全球总裁,向品牌香水全球首席执行官Guillaume de
Lesquen报告,于6月3日正式上任,负责为品牌主要市场制定扩张计划。Alexandre
Choueiri曾在兰蔻、Helena Rubinstein和Kiehls工作。业内人士估计,Ralph
Lauren香水业务销售额约为2.5亿美元。Alexandre
Choueiri在接受采访时表示计划扩大品牌在亚洲特别是中国的业务。

WANCAOYI菀草壹在全国各大商场细分同类品牌销售中稳居前3名,图为模特裴蓓为品牌走秀

她以著名的莱卡面料Lycra举例,这种面料在1960年代诞生后经历了近20年的漫长推广期,在1980年代逐渐运用到成衣制作中,并于1990年代之后广泛应用到包括牛仔、针织品、运动鞋、鞋服、高级时装在内对伸缩性性能有特殊要求的产品上,迎来了这种材料的爆发期,潜移默化地改变了人们的穿着方式。

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vwin德赢登录,有业界人士指出,在大众消费者对Zara、HM等快时尚品牌失去新鲜感,却又无法承担价格极高的奢侈品之际,具有合适的性价比、且独具特色的国内小众品牌恰恰能够满足年轻消费者对新鲜感的期待。

▌可持续将成为设计的前提

为强调意大利市场的重要性,开云集团在米兰设立了一个占地11.8万平方英尺的新总部,共9层,涵盖财务、内部审计、人力资源以及电商等重要部门。集团董事总经理Jean-FranoisPalus表示,意大利是Gucci、Bottega
Veneta等核心品牌的起源地,意大利的制造和管理文化在过去20多年中对集团也产生了很大影响,因此在米兰开设新总部对集团而言有着里程碑的意义。

有分析指出,WANCAOYI菀草壹专注经营的是一个孤岛式的市场,但正是这种独特的品味和清晰的风格为品牌构建了一个稳固的城墙,进入的消费者既不会轻易离去,其所坐拥的份额也很难被夺走。

晨风集团股份有限公司创建于1967年,是国际公平劳工协会(FLA)认证企业和国际可持续服装联盟(SAC)成员。尹国新表示,集团从2003年和2004年间开始接触FLA,讨论可持续发展。对于什么是企业社会责任的问题,他曾经也感到很陌生。但是在与国际组织接触的过程中,集团逐渐从理念上对生产商可以去推动什么有了新的认识。

中国成为第96届Pitti Uomo男装展特邀嘉宾国

随着业务规模加速扩展,WANCAOYI菀草壹于2008年在杭州成立上海菀草壹服饰有限公司WANCAOYI+,经营范围包括服装生产、加工、销售、服装辅料、饰品、鞋帽等,并形成了WANCAOYI+
女装和PHORM等品牌矩阵。其中PHORM是集团于2018年下半年开拓的新品牌,定义为由文化和体验驱动的新零售品牌,灵感源于街头追求个性化和拒绝平庸的年轻人。

研发新的材料,从设计的制作过程去减少流程和缓解,同时不牺牲产品的美观和与社会的关联感。

Underscoring the importance of Italy for Kering, a new nine-story glass
tower covering 118,800 square feet stands in Milan as the French luxury
groups Italian head office.

表面上看,WANCAOYI菀草壹以及其它品牌覆盖的面与年龄层较广,且风格多样,但深究到本质就可以发现,WANCAOYI+集团并未在多元化的过程中失去核心,旗下各品牌都有一个共同的特点个性化,通过多元的品牌矩阵更全面地为所对标的消费群体提供服务与产品。

以往在服饰行业,人们讨论的更多是成本、价格优势,以及如何生存,直至今天发现有远见的企业才更加有机会

Calvin Klein重组成本或高达2.4亿美元 是预期的2倍

作者 | 周惠宁

Gucci首席执行官Marco
Bizzarri曾表示,要想推动整个时尚行业发生改变就必须从小事做起,没有捷径。不同于以往对于可持续发展在情怀和理想层面的探讨,此次论坛将理念与产业实践对接,首次引入了商业因素,让可持续发展的讨论更加务实。

HM第一财季销售触底反弹 增长10%至54.9亿美元

整场秀由多种色彩、结构、材质和线条构成,充分风格化地再现哲学探索的原始美感,为更好地阐释AW19系列的灵感来源,WANCAOYI菀草壹还不惜斥巨资把秀场布置成一个充满异域风情的迷宫,铺设了伊斯坦布尔风格的地毯,并用蜡烛灯在秀场中央围成三个圆圈,三位穿着连帽斗篷的模特则在秀前率先步入三个圆圈中,仿佛一场神圣的仪式即将开始。

此次论坛上,帽饰品牌Cloud Hat
System设计师张婷婷就将产品设计置于产品制作全过程的语境中。曾在阿迪达斯实习的张婷婷,发现了传统创意生产流程中冗余浪费的漏洞。设计师画图,给到研发部门,研发部门再去找供应商,但供应商可能要花费很多程序染色调整才能完成设计师的需求。为什么我们不能动手去玩材料,感受材料特质,也许这个过程可能就能设计出产品。

Zara母公司旗下品牌官网去年访问量达29亿次 每分钟卖9500欧元

在WANCAOYI菀草壹看来,小众品牌虽然基于某一特定群体文化而生,但并不代表不具备规模化和商业化的基石,只要品牌产品和设计能够贴近目标受众,就能在一定程度上成功抓住消费者。

值得关注的是,此次论坛还邀请风险投资公司Plug and
Play中国区企业创新行业总监朱逸菲,该公司日前发起了Fashion For
Good可持续时尚项目,为新生代创新公司提供资金和平台支持。该项目由CA基金作为最初合作方,由Plug
and
Play作为加速器运营方,开云集团、阿迪达斯、老佛爷集团作为企业合作伙伴,并与多家可持续发展组织合作,重点关注替代原材料、供应链、零售和使用,以及循环经济四个领域。论坛也因此设立了初创企业提案的环节,旨在激活可持续发展领域的商业创新。蓝晶微生物、Circular
Systems、Shokay等产业链不同环节的初创企业进行了现场展示。

英国时尚品牌French Connection经典的FCUK系列将在皮牌与Urban
Outfitters合作的独家胶囊系列中重新推出,相关产品会于今日在指定的Urban
Outfitters北美的门店和urbanoutfitters官网上发布,包括FCUK标志T恤、背心、圆领和连帽运动衫,以及女士和男士牛仔裤等,共有12种风格,零售价从39美元到129美元不等。

可见小众品牌虽然属于细分领域,但其背后隐藏着巨大的商业价值。

2017年,开云集团旗下的Gucci在收入规模上首次赶超了爱马仕,2018年更进入80亿欧元俱乐部。2017年底,Gucci承诺从2018春夏系列开始不再使用皮草,环境方面,Gucci承诺将减少其对环境造成的影响,并设立了具有挑战性的目标以打造精品零售行业的全新标准,例如保证95%的稀有皮材质可追溯原产地。

海澜之家2018年利润逼近35亿元

据时尚头条网数据,核心品牌WANCAOYI菀草壹2018年销售规模增长62%,2017年1月前开业的老店同比增长23%,整体店均业绩提升28%,在全国共有超过600家店,是各大商场、购物中心同类细分品牌销售稳定的前三名。而PHORM虽然推出才短短6个月,目前已开设4家独立门店。

本次论坛集结了来自可持续、时尚、创新等领域的20多位专家和代表

在买下Jimmy
Choo、Versace等奢侈品牌后,Capri集团规模正变得越来越大,为更好地规模化扩张,创始人Michael
Kors于周五决定退出集团董事会,不再担任Capri集团的董事,但会继续负责同名品牌Michael
Kors的创意工作。Capri首席执行官John
Idol在声明中指出,董事会将继续专注于三个品牌的经营和扩张,Michael
Kors目前仍是集团中规模最大,盈利最多的品牌。

WANCAOYI菀草壹店铺识别度非常高,作为品牌最直接接触消费者的场所,门店的视觉陈列对于品牌形象有着决定性的意义

这同时也拓展了设计的可能性,例如将其做成渐变色和条纹。新一季将过往几季积累的多余面料制成刺绣,通过欧根纱的透视效果呈现水墨画的效果。多余的面料可以制成串珠包的内袋或背部的系带设计,取代拉链和纽扣等多余的素材。

文章来源于微信公众号:每日时尚要闻 ID:FashionNewsDadily

与此同时,日渐成熟的国内时装周体系成为一众设计师品牌成长的最佳土壤,活跃的第三方电商平台则成为小众品牌崭露头角甚至迈向国际市场的一大助力。无论是中国独立设计师还是小众品牌,无疑迎来了迄今最好的时期。

▌可持续发展是供应链的机会,而非代价

Chanel与长期品牌大使Pharrell
Williams合作推出的男装胶囊系列已于上周在韩国正式发布,值得注意的是,Chanel此前从未推出男装产品,有分析表示在男装市场快速发展的现状下,这可能是Chanel进军男装市场的信号。据商业情报机构L2
Inc数据,自2009年以来,男装销售额的增长速度就超过了女装销售额的增长速度,而根据欧睿信息咨询公司的数据,男装销售额预计在未来六年内超过女装销售额。

时尚头条网在早前报道中写道,过去品牌自已展示给消费者就可以了,但在社交媒体时代,消费者拥有品牌,他们才是品牌最好的传播者,渴望接触新信息的年轻一代更享受探索小众品牌的过程。

建立完整的市场链条和生态圈正在显得极具必要性。正如Shokay在展示环节分析的那样,材料供应商方面想要研发可持续材料,但是要推动新材料进入市场,需要大量资金,而若没有市场需求,则无法稳定扩大产能。纺织供应链知道可持续发展是趋势,但缺乏最新产业讯息,同时若没有明确需求,多数厂家不会自主投入太多精力进行研发。品牌商愿意使用可持续材料,但现有供应链无法提供,已有材料在设计感和价格上无法匹配品牌需求,同时使用新材料的风险也较大。

French Connection将在Urban Outfitters重新推出FCUK系列

区别于其它品牌,WANCAOYI菀草壹选择逆向扩张,先从杭州、南京和西安等二三线城市开始布局,目前单店月均业绩最高的是杭州湖滨银泰店,这意味着当许多一线品牌甚至过线品牌开始讨论渠道下沉的时候,WANCAOYI菀草壹已经把二三线的目标受众牢牢把握。

作者 | Drizzie

Chanel与Pharrell Williams合作的胶囊系列发布 或进军男装市场

WANCAOYI菀草壹产品分为城市与自然两条设计风格主线。其中自然线注重文艺时髦的细腻生活态度,城市线则立足当下年轻人的生活常态,
主打日常上班、朋友聚会和运动健身等场合的穿着服饰,剪裁更加利落简洁,产品售价在599元至9428元之间,主要面向27岁至40岁的消费者,WANCAOYI菀草壹将该群体描述为中熟无龄化。

2006年,晨风集团正式成为第一个加入FLA组织国内服饰代工生产商。尹国新透露,在企业社会责任的具体操作化过程中,集团旗下12个工厂目前实现了绿化和水域面积达到50%以上的成果。江南地区多雨水,工厂便将雨水收集起来作为工业用水和生活用水。工厂内水的回用率超过60%,需要补充的部分不使用自来水,而是来自雨水。此外,集团在建设厂房的时候在屋顶安装太阳能,目前5个工厂的太阳能工程已经完工。采购方面,集团也得到主要客户如优衣库的支持,例如使用有机棉和有机麻,以及能够追溯种植加工条件的友好棉花。

海澜之家在3月29日晚发布2018年年度报告,报告期内公司实现营业收入190.8亿元,同比增长4.89%,净利润则上涨3.78%至34.5亿元。据数据显示,海澜之家在微信开设的官方公众号粉丝已突破500万,品牌在天猫、京东的旗舰店粉丝数也均突破600万。

另一方面,CBNData数据也显示,年轻一代对标准化产品正在失去兴趣,更偏爱个性化的产品。看起来与众不同变得比看起来很贵更重要,归根结底是因为新一代的价值观发生了剧变,酷这一象征符号在年轻人中的地位被抬到了前所未有的高位。

开云集团可持续发展计划总监Geraldine
Vallejo也在论坛上对集团的可持续发展策略和愿景进行了梳理。早在15年前,开云集团意识到奢侈品行业的未来发展方向依赖创新,并将可持续发展设为核心战略。

Ralph Lauren任命Alexandre Choueiri为香水全球总裁

在这一关键的转折点,今年恰好迎来成立10周年的女装设计品牌WANCAOYI菀草壹于周日在上海时装周官方秀场发布品牌最新AW19系列服饰,这也是该品牌在上海时装周舞台的首秀。为了让更多消费者能够在第一时间接触到全新系列,WANCAOYI菀草壹AW19系列也在天猫云上时装周同步发布,实现即看即买。

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The cost of making Raf Simons vision for Calvin Klein a reality and
subsequently unraveling his designs after they failed to boost profits
has been laid bare and its larger than previously thought.

该联名系列延续了The Maze迷宫的主题,韩国设计师Hyejin
Hong将WANCAOYI菀草壹的自然、细腻与The Studio
K的现代、大胆巧妙地糅合,结合建筑及简单结构形式的特性,在有机和浪漫的形式碰撞中形成令人耳目一新的独特风格。

去年12月,开云集团在中国设立可持续发展大奖K Generation
Award。该奖项将于今年9月评选出获奖者,第一名将获得10万欧元的奖金,前三名则可获得开云集团投资者的建议、资助以及指导。集团表示,设立可持续发展奖项旨在鼓励更多中国初创企业使用环保材料和可循环的供应链系统。90%以上的可持续发展潜力都在供应链中,而大部分的供应商都在中国。可以预见的是,激励机制的引入将通过商业创新激活整个产业链的活力。

Michael Kors退出Capri集团董事会

小众品牌往往擅长于讲故事。在AW19系列中,WANCAOYI菀草壹所呈现的主题为The
Maze迷宫,灵感来源于阿根廷作家豪尔赫路易斯博尔赫斯的小说《小径分叉的花园》,和作者通过不同时间片段编织成的迷宫来呈列所有的可能性一样,WANCAOYI菀草壹也用把时间具象化、线条化的方式为消费者留下诸多遐想空间。

▌商业创新是可持续时尚的兴奋剂

优衣库与Alexander Wang联名系列即将发售

当消费者面对一个产品时,考虑的是物质,但当消费者考虑一个品牌时,想到的精神层面上的东西。她补充道,WANCAOYI菀草壹的愿景是成为若干个细分市场联合在一起的岛群,创造出中国品牌新的经营方式。

由此可见,减少素材和工序,增加创造性,正在成为新一代设计师的新的软实力。

据时尚商业快讯,第96届佛罗伦萨男装周Pitti Immagine
Uomo即将于今年6月举办,中国首次被邀请成为此次Guest
Nation嘉宾国,成为迄今为止规模最大的嘉宾国项目。项目由Fondazione Pitti
Immagine
Discovery发掘基金会联手上海时装周共同呈献,由阿里巴巴旗下天猫与知名先锋艺术节和独立设计师发展平台蕾虎Labelhood和国际品牌咨询公司V/Collective联手推出。

图为WANCAOYI菀草壹19AW系列部分秀图

可持续发展,特别是可持续时尚,在中国无疑是个新兴事物。但是在平静水面下,整个产业链已经暗流汹涌,毕竟,谁都不想走进死胡同。

Calvin
Klein母公司PVH集团日前预计品牌重组计划成本可能高达2.4亿美元,高于此前预估的1.2亿美元。除了对205W39NYC系列投资的6000万至7000万美元之外,集团对Calvin
Klein
Jeans的重组回报低于预期。目前PVH已拨出约6570万美元用于人事变动,5500万美元用于长期资产减值,例如关闭麦迪逊大街门店等。

为响应品牌宗旨,WANCAOYI菀草壹并没有设立创意总监职位,而是由两个设计团队共15人负责创作,并且每一季的产品中都会在品牌基调上融入最新最潮流的元素。以本次发布的新系列为例,WANCAOYI菀草壹在整体的复古文艺风格中加入了大廓型、运动休闲套装和荧光色等元素。

在行业巨头的的带动下,刚刚结束的创新材料论坛集结了来自可持续、时尚、创新等领域的专家和代表,较之前进一步串联了产业链各个环节的力量。

The Roberto Cavalli SpA board on Friday revealed that it had decided to
file a restructuring plan with the Court of Milan that would allow it to
continue to operate while holding discussions with creditors under the
so-called process of composition with creditors.

WANCAOYI菀草壹由李红于1999年创立,主打复古文艺、清新自然的小众风格,其特色鲜明的品牌DNA迅速吸引了一众追求独一无二的国内消费者。与其它服饰品牌不同的是,WANCAOYI菀草壹的品牌宗旨是为每个消费者寻找到合适自己的个性风格,让每一个尊重生命的人都有自己的品味主张。

设计师Susan Fang创造了Air
Weave工艺,以条带为单位进行多元化重组,在减少素材的同时增强创造性

国内时尚服饰零售企业太平鸟3月29日晚披露年报,2018年营业收入增长7.78%至77.12亿元,净利润则增长27.51%至5.72亿元,创历史新高。2018年太平鸟将店铺拓展中心向购物中心调整,购物中心门店总数突破1700家,2018年净增长343家。截止2018年12月31日,该公司店铺总数为4594家。

表面上看WANCAOYI菀草壹覆盖年龄层较广,但深究到本质就可以发现品牌的系列扩展是基于复古文艺的延伸

三年以来,可持续发展在中国时尚行业从边缘走向主流,从浅表走向深入。如果以论坛主题作为线索,从模糊的设计师责任讨论,到实用性工具的介入,到自省式发问的Can
Fashion Be
Sustainable?,再到今年聚焦材料创新的可持续发展主题论坛,则可以清晰窥见可持续时尚的讨论向专业化、细分化聚焦。

传Valentino母公司Mayhoola正重新考虑投资战略 或退出奢侈品行业

值得关注的是,在这场大秀中,WANCAOYI菀草壹还与《VOGUE》杂志母公司康泰纳仕旗下的时尚设计培训中心及韩国设计师品牌The
Studio
K进行多方位的合作,除了品牌调性的提升、整体形象的打造以及广告大片拍摄外,还推出了联名胶囊系列。

她主张从全过程的大局观重新审视可持续发展行为,很多设计师以为自己是在做环保的设计,但是这个产品可能从菲律宾运到欧洲的过程就产生了很多碳足迹,整个过程其实是不环保的。那么品牌的体系中应该有一个良好的内部循环,优衣库的内部废料再利用或许是比较可行的方法。我们应该深入了解可持续发展的伪命题,审视自己究竟是否帮助了环境。

继去年11月的联名合作后,优衣库和Alexander
Wang全新合作系列将于4月11日推出。该系列主要采用优衣库研发的透气面料AIRism,强调穿着的舒适性,色调以白色、黑色和柔和的粉色和蓝色为主,产品包括男女服装和内衣。上一次合作系列则采用了优衣库经典的Heattech面料,定价在15至35美元之间,以基本款为主

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她主张从材料出发制造产品,利用材质自身的属性与特性构建帽子的形状,从材料出发决定一个产品的结构和形状,节省了多余的制作工序和边角料浪费。

The Inditex groups e-commerce websites received a total of 2.9 billion
visits in 2018, 500 million more than in the previous year and 900
million more than in 2016.

在谈及WANCAOYI菀草壹在此时举办这样一场大秀背后的意义时,李莎向时尚头条网解释道,作为一个始终坚持高品位的服装与极具态度的生活方式品牌,WANCAOYI菀草壹希望借10年这个节点进一步升级,并提出十年重塑REGENERATION的口号,试图在产品风格塑造与品牌文化价值上提升品牌的价值粘性。目前,WANCAOYI菀草壹VIP数量已超300万。

新一代设计师在设计的出发点已经将可持续性作为前提,这是十分乐观的信号。同样地,今年入围LVMH设计大奖半决赛的时装设计师Susan
Fang也在去年1月创立品牌伊始,就将可持续发展作为指导设计的思维。

目前国内男、女中档休闲服饰市场集中度较低,市场竞争激烈。太平鸟聚焦20-30岁中国时尚青年核心客群,打造细分精准的品牌矩阵;品牌上拥抱青年文化,推出太平青年的品牌倡导,通过亮相纽约时装周、参加YOHOOD展、在北京举办女装大秀等动作不断提升品牌调性。

有业界人士认为,对复古文艺坚持到底的逻辑和极富故事性的系列主题及陈设成为WANCAOYI菀草壹能够从竞争对手中脱颖而出的关键。

对于以可持续发展为核心精神的创意咨询机构yehyehyeh而言,其对该议题的倡议则可追溯至更早的2017年4月,当时叶晓薇举办的EyesWideOpen中国设计师有限责任论坛已经将可持续时尚作为议题的重要部分,首次将该议题与新兴中国设计师对接在一起,旨在唤醒设计师的环境责任意识。不得提的是,报告显示时尚是继石油和天然气之后全球污染最严重产业之一。

据女装日报援引消息人士透露,卡塔尔皇室所有的投资基金Mayhoola在与英国手袋品牌Anya
Hindmarch分道扬镳后,正重新考虑集团在时尚行业的投入和定位,在撤离时尚行业和进一步加大投资两个选择中间徘徊,去年有消息称Mayhoola正在与开云集团谈判,或出售Valentino。

WANCAOYI菀草壹商品企划总监李莎在秀后接受采访时表示,品牌希望当观众意识到本季系列独特结构和纹理的时候,在无意中就已经体验了The
Maze迷宫的魅力,Hyejin
Hong则称此次合作让她对中国时尚又有了更深的认识,并强调WANCAOYI菀草壹不断进取和创新的精神正是行业中所需要的。

值得关注的是,今年2月,国内纺织巨头山东如意控股集团也正式完成收购美国英威达公司服饰和高级面料业务,其中就包括全球知名的莱卡LYCRA品牌,以及多种纤维的生产研发技术。这意味着未来国内时尚品牌更有机会接触到前沿材料源头,在新材料漫长沉淀过程的早期介入,从而抢占创新优势。

Michael Kors slipped off the board of Capri Holdings the company that
started with his namesake brand and has now expanded with the
acquisitions of Jimmy Choo and Versace.

伴随着音乐声响起,穿着系列产品的模特们开始缓缓走出,复古与文艺在以迷宫为主题的线索中展开,迷幻与自然元素相互碰撞,伊斯坦布尔灵感的延续纹样、斗篷式外套、解构式细节和加大的廓型在神秘氛围中显得格外和谐。

全球时尚搜索平台Lyst日前发布最新报告显示,自去年10月以来,消费者关于可持续时尚的搜索量同比大涨66%,社交媒体讨论热度达930万,其中Stella
McCartney和Stan
Smiths推出的合作系列是搜索量激增的产品之一。此外,搜索econyl和道德品牌等词语的人数也一直在上升。

YOHO!携手深圳潮流品牌ROARINGWILD登陆上海时装周

不过,他强调,要实现可持续发展从源头去努力,而不是产生后再解决。为此,集团与香港合作建立辅料工厂,减少包装环节用料,使用其他替代材料。旗下的两个面料工厂也在如何减少用水和化学染料方面进行努力。

Gucci母公司开云集团在米兰开设新总部

2017年,开云集团正式制定了2025年可持续发展战略,成为该领域的行业领军者。今年1月,加拿大媒体公司
Corporate
Knights在全球达沃斯世界经济论坛上公布了2019年全球可持续发展企业百强榜单,其中开云集团从去年的第47位跃升至第2位,连续两年位列该榜单纺织品、服装和奢侈品类别企业榜首。

太平鸟去年利润猛涨27%至5.7亿元 创历史新高

实际上,只有当可持续发展渗透进大体量、高市场份额的商业品牌,才真正能够影响行业和社会,进而颠覆中国制造的整体局面。

Ssense与Off-White合作推出胶囊系列

这是继2017年10月开云在上海时装周期间举办创新奢侈品实验室,并推出其环境损益表微信小程序之后,第二次将可持续发展议题搬上上海时装周官方日程。

意大利设计师品牌Roberto
Cavalli董事会于上周五透露其已决定向米兰法院提交重组计划,以保证品牌能够继续运营,同时集团还在与股东和潜在投资者进行讨论,试图引入新的资金来度过现阶段的财务困境。据消息人士透露,Roberto
Cavalli美国公司已申请破产,停止所有业务,预计门店将从周六开始陆续关闭和停业。

她早前就向时尚头条网阐释了自己的设计理念,称在服装上真正达到可持续实际上是一件特别困难的事情,因为即便使用了环保面料,制作衣服和剪裁剩下的面料一样会造成浪费。于是她发明了Air
Weave工艺,在设计中使用大量面料条带进行编织,版型大部分为正方形和三角形,在做版之前就将版型设计出来,从而最大程度地利用面料,确保较少产生边角料,可拆卸并可以多次利用。如此一来不仅能够减少浪费还能够帮助品牌降低库存风险,这对于品牌运营方面的可持续发展来说也至关重要。

Roberto Cavalli将破产重组

吴迪特别指出奢侈品牌与可持续发展的理念对接问题,很多材料本来就是不完美的,达不到奢侈品牌对完美的追求。那么应该如何重新定义完美的标准,重新塑造奢侈品牌的概念,设计师其实并没有接受到这一方面的培训。

据时尚商业快讯,在截至2月28日的三个月内,瑞典快时尚巨头HM销售额同比增长4%至510亿瑞典克朗约合54.9亿美元,按固定汇率计算则大涨10%,利润则大跌41%至8.03亿瑞典克朗约合8655万美元。为提升自身竞争力,HM集团在近几个月内逐渐把资金投入从门店扩张转向门店翻新,同时大力投资技术以加快交付速度并改进其电商的物流系统。

短短三年间,可持续发展已成为上海时装周的固定议程。

届时,由嘉宾国项目策展方Labelhood筛选的11名中国设计师和品牌们将在意大利佛罗伦萨进行展示,包括8ON8,
DANSHAN, FFIXXED STUDIOS, JUNWEI LIN, PERCY LAU, PRIVATE POLICY,
PRONOUNCE, SAMUEL Gu YANG, THE FLOCKS, STAFFONLY STUDIO 以及 untitlab 。

作为时尚产业供应链端的代表,晨风集团是中国最大的服饰生产企业之一。此次论坛中,集团股份有限公司董事长、首席执行官尹国新与可持续发展组织BSR中国区总监王林在制造业中的材料创新环节进行对谈,聚焦中国制造业环节进行可持续转型的痛点,追溯供应链上游包括工业用水循环在内的环保实践。

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图为开云集团大中华区总裁蔡金青开场致辞

晨风集团股份有限公司是中国最早的国际公平劳工协会(FLA)认证企业,也是国际可持续服装联盟(SAC)成员

而在工艺之外,这个成立仅一年的品牌就已注入了人文主义和自然主义的情怀,在早期设计师品牌中较为罕见。设计师与公益组织展开少数民族手工艺合作,其标志性的珠珠包也从大自然中汲取灵感,采用水晶玻璃材质,更多地体现设计师从已有素材中开展设计的思路。

Cloud Hat System利用材质自身的特质,制造出具有自身形状特征的帽饰

正如尹国新所指出,供应链端推行可持续发展的前提是从源头去努力,这意味着设计端也必须具备可持续思维。最新崛起的一代年轻设计师自然被视作最有可能颠覆传统创意思维的一个群体。

上周六,旗下拥有Gucci等品牌的法国奢侈品巨头开云集团在上海举办创新材料论坛,特邀创意咨询机构yehyehyeh创始人叶晓薇为论坛策划。作为上海时装周的官方活动之一,论坛深入讨论了如何引导时尚行业走向一个更加可持续的未来以及创新材料领域面临的挑战等议题。

莱卡LYCRA品牌弹性纤维令服装更为合身,在60年间潜移默化地改变了人们的穿着方式

生物制造创始人Suzanne
Lee则带来了全球前沿生物材料技术,讨论以通过水果、细菌培育的生物皮革代替不可降解型材料的可行性。她也揭示了环保材质在行业推行的痛点之一,即新材料从理念到商业化推广通常需要8到10年的沉淀过程,这也决定了任何关于可持续发展的计划与实践都是一个长期的努力。

头部奢侈品集团的背书为可持续时尚此后该议题在中国的继续传播奠定了较高的起点。紧接着在去年10月的2019春夏上海时装周期间,yehyehyeh和上海时装周举办了首个专门以可持续时尚为核心议题的公开论坛,论坛名称为由美至善,意味着中国时尚从审美层面向更具社会责任感的方向发展。

开云集团大中华区总裁蔡金青在去年9月上任后重点推动可持续时尚在中国的发展,她在论坛开场致辞中表示,生态文明建设要先从生态优化的行业发展理念开始。集团重要的策略是发挥勇于冒险的创造力,致力于推动旗下品牌以可持续并负责任的商业模式,挑战极限,实现商业潜能。她相信中国的初创企业能为创新带来无限可能,并为行业急需的转型变革提供支持。

生产商推行可持续发展的痛点在于无法打通环节,与下游品牌商取得共识。孤军奋战、没有品牌商的支持,便无法让理念落地。尹国新回忆道,2003年的时候人们讨论的更多是成本、价格优势,以及如何生存,直至今天发现有远见的企业才更加有机会。他呼吁品牌商和设计师在初期产品设计和企划就做到节能。更重要的是,让讨论可以落地。如果品牌商只考虑如何赚钱,生产商仅着眼于如何生存,改变无从发生。

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