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【vwin德赢登录】折扣大战,开云向左

2020年1月29日 - 模特时尚
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去年,VeChain与陈冠希主办的潮流展INNERSECT达成合作,通过区块链技术为该展会技术提供商Swell提供区块链底层技术支持。近3万个基于VeChain雷神区块链的加密芯片将应用于NIKE,CONVERSE等潮流品牌的单品中,实现对潮牌单品原创设计理念的保护,生命周期的记录,并为用户提供限量单品的唯一占有权数字化凭证。

与此同时,Forever
21产品质量太差和款式不符合市场已成为中国消费者眼中公认的弊端。不少年轻的消费者表示,Forever
21的设计剪裁偏美式风格,广告模特也几乎是外国人,许多款式并不适合中国消费者,且质量也不及Zara、HM,已经失去原有的吸引力。

Farfetch首席财务官Elliot
Jordan表示,第一财季的业绩显示,Farfetch的增长速度已经超过了个人奢侈品在线市场的增速,但亏损却随着销售和一般管理费用支出的增加在不断扩大,本季度一般管理费用同比增加20.1%至1040万美元,研发和运营相关的技术费也同比增长45.1%至630万美元,主要是由于技术人员人数增加了28.3%

LVMH在此次Viva
Technology上传递出一个明确的信号,即通过对AI、AR和区块链的密切关注,集团的野心是成为未来奢侈品行业的科技领导者。

今年初,HM宣布全能音乐人张艺兴成为其品牌大中华区男装代言人,同时也是HM品牌大中华区首位年度代言人,以品牌具有设计感及品质的男装产品为基础,进一步推动其业务在大中华区的发展。去年3月,HM还宣布了超人气偶像王源成为品牌中国区新生代形象代言人。

期内,Farfetch增加了Jil
Sander、Etro和Mulberry等合作伙伴,与Versace、Maison
Margiela、Valentino、Phillip
Plein、Zegna和Pucci等品牌扩大了产品供应,并新增了30家精品店合作伙伴。在百货商店方面,Farfetch与连卡佛载思集团旗下的鞋履集成平台On
Pedder和买手店Joyce达成合作。

上个月,法国首都巴黎地标性历史古迹巴黎圣母院不幸遭遇大火,损毁严重,开云集团成为首个作出反应的奢侈品集团,Franois-Henri
Pinault在声明中表示将通过家族旗下公司Artemis捐款1亿欧元用于重建巴黎圣母院。

快时尚以往屡试不爽的创意抄袭手段也正在遭受挑战

此外,Farfetch最新推出Farfetch社区,通过呈现优质编辑内容吸引消费者的购物,Farfetch还在全球部署了Farfetch的Access客户忠诚度计划。

在Viva
Technology举行期间,LVMH宣布其推出的首个全球区块链即将面世,旨在帮助消费者更好地追踪奢侈品的来源和真实性,该技术由LVMH与AURA平台以及位于纽约的区块链软件技术公司ConsenSys合作开发,未来会对所有奢侈品牌开放,无需中介,所有数据都会保密。该技术将从核心品牌Louis
Vuitton和DIOR的香水产品开始应用。

在经过不到一个月的大力促销清仓后,Forever
21位于上海南京东路的旗舰店目前只剩下空空的货架

据时尚商业快讯,英国奢侈品电商Farfetch昨晚发布今年第一季度财报,商品交易总额GMV同比大涨43.2%至4.19亿美元,远超Farfetch的预期,销售额大涨38.5%至1.74亿美元,活跃用户数增加64%至170万,但净亏损较上年同期的5070万美元扩大1倍至1.092亿美元,引发资本市场对其的盈利质疑。

开云集团董事长兼首席执行官Franois-Henri
Pinault表示集团将仅招募18岁以上模特

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奢侈电商之间的竞争越来越激烈,上市后的Farfetch正准备全力冲刺中国市场,但依然录得亏损。

时装周早已不是全球时尚行业的唯一重要日程,现在奢侈品巨头纷纷将目光放在了与行业发展相关的其他领域,争夺未来战场的主导权。

一味走老路肯定会遭厄运,快时尚也一样。

由于净亏损明显扩大,Farfetch股价盘后一度大跌6.44%至23.7美元,创今年以来最大的跌幅,这或意味着资本市场对于奢侈品电商的前景依然存疑。

柔宇科技是在柔性屏领域的前沿科技公司,曾发布全球首款柔性屏手机,其柔性屏专利技术也被应用在飞机、汽车、电梯等生活场景中,与京东签订战略合作协议,也被《中国企业家》杂志评为2018
年度中国十大独角兽企业。

中信证券在最新一份报告中指出,考虑到基数因素、消费改善趋势及服装行业库存情况,国内服装板块今年呈现前低后高态势,下半年有望改善复苏,其中重点看好景气度较高、龙头格局明晰的运动和童装行业,例如安踏体育、李宁和森马服饰等,自身发展周期处成长阶段的公司如比音勒芬、江南布衣、地素时尚也有着很大潜力。

去年11月,Farfetch首席执行官兼创始人Jos
Neves在香港纽约时报国际奢侈品峰会接受采访时表示,奢侈和时尚品牌应该停下脚步,采取措施防止折扣战的继续恶化,过多的折扣已成为整个时尚零售生态系统的最大威胁。他建议整个行业应该从战略角度思考如何避免过度竞争,品牌可以效仿CHANEL的做法主动干预,将一些高端百货的批发业务转为许可经营模式,以更好地把控市场同时更加接近目标消费者。

Viva
Technology的原则是大企业(机构)搭台、创新企业展示,推动大企业技术需求和创新企业解决方案的对接。柔宇科技仅仅是与LVMH达成合作的初创公司之一。LVMH除了展示集团的创新科技成果,更重要的是为全球30家创业公司提供展示平台,并颁发LVMH
Innovation Awards创新奖,获奖者将获得LVMH全年的支持。

业界不禁开始反思,这场大撤退的背后,究竟是快时尚业态本身出现了问题,还是中国消费者成长太快了,仍在场上的竞争者们还能做些什么来吸引越来越挑剔的消费者。

不过Farfetch在中国市场还有很多竞争对手。

vwin德赢登录 ,区块链技术的普及正在成为大势所趋,该技术主要应用于产品真伪鉴别上,特别适用于钻石、奢侈时装手袋和潮流单品上。如今,越来越多奢侈时尚公司开始紧密关注该领域技术,它们意识到,数据是未来的金矿,谁更早掌握技术,谁就掌握了行业发展的未来。与很多坚持传统奢侈品属性、排斥技术的奢侈品牌不同,LVMH显然站在亲技术阵营中,并且渴望成为这一队伍的领导者。

据时尚头条网数据,尽管Zara、HM近年来在中国陆续关闭了一些业绩不佳的门店,但Zara及其姐妹品牌在中国依然有593家门店,H&M和优衣库则分别拥有535家和672家,而Forever
21在中国的门店数最多也不过20家,无法跟前两者展开实质性的竞争。

为抢滩中国在线奢侈品市场,Farfetch于2月份和京东宣布深化双方的战略合作,京东的奢侈品电商平台Toplife将被合并到Farfetch中国。另外Farfetch将获得京东APP的一级入口,目前Farfetch覆盖超过1000个奢侈品品牌商和精品店伙伴的网络。2017年6月,京东就向Farfetch投资了4亿美元,成为最大股东之一。

最终3DLook获得了今年的LVMH Innovation
Awards创新奖。3DLook借助AI和AR技术,根据照片进行身体尺寸扫描和测量的应用程序,确保消费者购买合适尺寸的服装,减少零售商的退货数量。该公司已经获得欧洲最大初创企业孵化器Station
F的支持。

快时尚市场现在已经是危机四伏。

去年9月,Farfetch正式登陆纽约证券交易所,上市后即受到资本追捧,开盘股价一度猛涨40.46%,市值则飙升30亿至81亿美元。Gucci母公司开云集团创始人Pinault家族的投资集团Groupe
Artemis、京东全资子公司Kadi Group和CHANEL均为股东。

上周在欧洲举行的两个重要活动哥本哈根时尚峰会Copenhagen Fashion
Summit和法国巴黎的Viva
Technology峰会,同时吸引了时尚行业足够分量的关注。准确地说,奢侈品行业在两个展会中均扮演了至关重要的角色。无声的硝烟已经四处弥漫,就在开云集团以出色的可持续发展成果抢占哥本哈根时尚峰会话语权的同时,其劲敌LVMH则成为Viva
Technology的绝对主角。

反观Forever 21,近年来的新举措除增设多品牌美妆集合店Riley Rose以及21
Red综合性概念店后就再无其它,反而因Puma、Gucci和adidas等奢侈时尚品牌的官司而频繁出现在公众眼中,品牌形象已跌至谷底。

Farfetch的目标是进一步将自身发展成为数字技术和电商解决方案的提供商,图为Farfetch未来商店

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同样水土不服的还有超快时尚ASOS,2016年5月这个英国时尚电商网站宣布停止中国区运营。时尚头条网在早前的报道中指出,受供应商、物流等问题限制,除货品更新慢、不适合中国消费者品味外,ASOS与Forever
21等外国快时尚在中国都存在同样一个问题,即定价偏高,缺乏价格优势。

目前看来,Jos
Neves一直在运营电商平台的同时不断扩展多个业务,在将Farfetch
定位为创新型时尚电商后进一步将自身发展成为数字技术和电商解决方案的提供商,与各品牌达成更深入的合作,将触角伸向综合意义上的奢侈品零售。Farfetch未来商店董事总经理Sandrine
Deveaux不久前在一次论坛上表示,零售商不应该把重点放在创新技术上,而是要改善让消费者体验。

另一边,在法国巴黎凡尔赛会展中心,Viva
Technology欧洲顶级科技创业峰会则进行到了第四年,它是法国乃至欧洲最大的科技创新展会,目标是打造与拉斯维加斯消费电子展CES抗衡的欧洲科技展会,LVMH是该展会的铂金级别官方合作伙伴,与Google、巴黎银行、电信运营商Orange和物流公司La
Poste并列。

Pablo
Isla上周二还在《华尔街日报》举办的活动上强调,虽然Zara直到2010年后才进入电商领域,但定位和方向更加明确,让集团少走了很多弯路,这一切如果发生在10年前将会非常不同。目前,Zara已在中国试行送货上门服务,未来或将扩展到其它市场。

基于全渠道理念和技术提供商这两个策略,Farfetch从2017年开始筹备名为未来商店的新业务。在2017年4月举办的FarfetchOS科技时尚盛会上,Farfetch正式推出未来商店测试版本。而这家未来商店位于伦敦哈克尼一个砖墙砌成的地下室内,店铺内采用Farfetch开发的核心操作系统,以及包括智能试衣镜和射频识别技术的衣架在内的前沿技术。

被认为是INNERSECT中国劲敌的潮流电商平台YOHO!BUY有货也推出了区块链技术加持的球鞋二级交易平台UFO飞碟好物。该平台联手全球领先的公链科技公司Ultrain超脑时空,成为业内首个应用区块链技术持久化鉴真信息的平台,主要应用于球鞋转卖交易保真。

Forever
21在中国的撤离并非毫无迹象。自去年底开始,这个品牌便悄然关掉了天津、杭州、北京、重庆等地门店,其中包括杭州湖滨in
77旗舰店、北京apm等重要店铺。今年3月,Forever
21还关闭了其于2015年6月在台北信义区开设的首间门店。品牌在香港铜锣湾京华中心的6层旗舰店也于2017年租约期满后撤离,由美国内衣品牌Victoria’s
Secret接手。

Farfetch由科技驱动的垂直电商模式大获资本市场肯定,虽然仍未盈利,但市场近几年来对Farfetch前景十分看好。定量金融分析公司Theta
Equity的Daniel
McCarthy早前表示,通常来说随着时间的推移,原有的消费者会逐渐消失,但Farfetch的用户却很忠诚。

Franois
Henri-Pinault在峰会上表示,在可持续发展领域,关键参与者的改变可以创造出巨大的动力。我们需要保证我们的长期进步优先于短期优先事项。包括耐克、HM集团、PVH和开云集团在内的1300名与会者呼吁加强业内合作,推动政策制定,支持可持续材料的应用。

快与廉价是Zara等快时尚品牌赢得消费者的必备武器,为了跟上消费者越来越快的需求以及应对愈发激烈的市场竞争,快时尚品牌不得不通过向供应链施压,不断压缩成本和提高生产效率的方式来增加盈利。

值得关注的是,Jos
Neves在公司财报后的电话会议中表示,贸易摩擦对他们的业务影响很小,他依然对中国市场充满信心。Jos
Neves强调,中国是一个非常有弹性的市场,特别是中国年轻消费者市场。中国仍然是增长最快的奢侈品市场,各大品牌都需要通过数字化来打开中国市场。Jos
Neves早前在接受时尚头条网采访时就已经透露,2016年平台27%的销售收入来自亚太市场。

如果说如今的奢侈品行业与上个世纪有什么不同,那么现在的奢侈品行业竞争不只是时尚权威之争,还有社会话语权的争夺。事实上,在许多行业问题上,LVMH和开云集团的分歧正在加剧,这背后是两大奢侈品集团愈发激烈的市场竞争,特别是近三年Gucci火速的蹿红正威胁Louis
Vuitton的霸主的位置。

在Zara、HM等品牌的带领下,快时尚服饰迅速征服了当时处于审美成长期的中国消费者,也给中国服饰供应商们提供了一大商机,Forever
21、马莎百货和New Look等品牌正是乘着这股东风进入中国市场。

阿里巴巴于去年10月份拿下了历峰集团旗下全球最大奢侈品电商Yoox
Net-a-Porter,Net-a-Porter和Mr Porter将入驻天猫奢品专享平台Luxury
Pavilion。Yoox
Net-a-Porter囊括了近1000个品牌,既售卖当季产品的Net-a-Porter和Mr
Porter,也有Yoox和THE
OUTNET,同时也为奢侈品品牌提供电商代运营服务。数据显示,去年第三财季,历峰集团包括Yoox
Net-a-Porter的电商部门销售额录得6.38亿欧元。

今年第一季度,开云集团收入继续受到核心品牌Gucci业绩的推动,同比大涨21.9%至37.85亿欧元,奢侈品部门销售额则录得21.7%的增幅至36.48亿欧元。其中,Gucci销售额增长24.6%至23.26亿欧元,增速较上一年同期的37.9%大幅放缓。

此外,对中国市场的犹豫不决也成为Forever
21的绊脚石,当Zara、HM和优衣库不断在中国增设门店的时候,这个来自美国洛杉矶的品牌却在2008年试水后又抽身离开,直到2011年才重新回归,早已错过加速渗透的最佳时期,很难再从竞争中脱颖而出。

Farfetch由Jos
Neves于2008年创立,为了让更多小众精品店可以接触到全球消费者,Farfetch网站采用特殊的买手店机制,将全球40多个国家的买手店集结在一起,网站通过收取成交金额的双位数百分比作为佣金来获利,货品从第三方零售商送出,而Farfetch不自持库存。此举能够在保持买手店实体的基础上,大幅降低管理成本。在OC&C
Strategy
Consultants和Financo发布的数据报告中,Farfetch已成为英国增长最快的在线零售商。

哥本哈根时尚峰会被誉为时尚界的达沃斯,图为丹麦王储妃发表演讲

可持续发展顾问公司Eco-Age创始人Livia
Firth去年指出,过去15、20年来,大众零售商一直在对消费者洗脑,让人们认为买一件五美元的T恤是正常的,是必须得到的便宜货,但背后的环境代价和道德成本却没有被关注。

富国银行分析师则认为Farfetch的股票被低估,由于Farfetch在中国市场的渗透还不足,目前规模2亿美元的市场到2025财年可能扩大到60亿美元,吸引顾客的奢侈品牌销售平台业务增长潜力巨大,并表示Farfetch应该加入银行的首选股名单,并将目标价从30美元提高至32美元。

在开云集团大中华区总裁蔡金青上任后,开云集团加速了可持续理念的推广,在中国设立可持续发展大奖K
Generation
Award。今年4月,开云集团在上海举办创新材料论坛,特邀创意咨询机构yehyehyeh创始人叶晓薇为论坛策划,论坛深入讨论了如何引导时尚行业走向一个更加可持续的未来以及创新材料领域面临的挑战等议题。

除了过度扩张带来的烦恼,Forever 21 正面临消费者观念觉醒的困境,Forever
21
绝大多数产品价格在4美元和20美元之间,现在消费者正在对服饰的可用性和道德作出选择,越来越厌倦Forever
21 低劣质量的和廉价的商品。

Jos
Neves对美国女装日报透露,就业务的整体盈利能力而言,现在公司已经进入投资阶段,将在未来7到10年内有1000亿美元的在线奢侈品长期投资机会,以此成为行业领导者。

深有意味的是,在Gucci销售额逐渐平稳之际,LVMH时装皮具部门第一季度收入大涨20%至51.1亿欧元,创下5年来新高,被业界视为LVMH全面遏制Gucci一个明显讯号。过去两年,Gucci跑赢LVMH旗下时尚皮具部门的增速,但今年第一季度两者的增速几乎相当。据集团首席执行官Bernard
Arnault早前透露,核心品牌Louis
Vuitton年销售额已超过100亿欧元,是全球销量最大的奢侈品牌。

Zara也于去年9月在微博官方帐号宣布中国90后明星周冬雨和吴磊为大中华区品牌形象大使,这是该品牌首次任命代言人。母公司Inditex集团旗下的其它品牌此前也几乎没有聘请代言人的习惯,但却在2018年突然引入明星资源,例如Massimo
Dutti的张钧甯、Oysho的李沁以及PullBear的王琳凯等。

据麦肯锡发布的报告《中国奢侈品报告2019:中国80后和90后
催生全球奢侈品新赛道》,2025年中国消费者将占全球奢侈品消费的40%,并将成为未来6年该行业增长的主要贡献者,其中,作为互联网时代的受益者,80后和90后相较于前辈消费者对于数字化均十分敏感。

哥本哈根时尚峰会被誉为时尚界的达沃斯,于2009年首次召开,此后每年邀请全球时尚行业主要决策制定者和意见领袖集中探讨时尚相关的环境、社会及道德问题。今年,丹麦王储妃以及开云集团董事长兼首席执行官Franois-Henri
Pinault、PVH集团主席兼CEO Emanuel
Chirico等行业领袖出席了哥本哈根时尚峰会。

针对快时尚在中国遭遇的困境,美国女装日报分析师Franklin
Chu在最新一篇报道中为依然留在场内的竞争者们提出了3个建议:

Farfetch CEO Jos
Neves表示,贸易摩擦对公司业务影响很小,依然对中国市场充满信心

在竞争趋于白热化的当下,无论是开云集团还是LVMH都不会放松警惕。2018年Gucci销售额一路狂奔进80亿欧元俱乐部,这意味着Gucci离Louis
Vuitton收入差距仅剩20亿欧元。但今年以来,Gucci因为黑色毛衣事件和头巾产品陷入种族歧视危机,频频为品牌带来负面影响。

优胜劣汰是服装行业残酷的一面,有业界人士坦承,当进入者越来越多后,能否保持自身差异化的重要性就愈发凸显。可以肯定的而是,在快时尚领域,Forever
21不会是最后一个被淘汰的选手。

作者 | Yohanna

开云集团的模特权益保护举措在峰会举办期间引起热议。
而就在峰会结束后,开云集团紧接着又发布了新的动物福利准则。该准则由开云集团与动物福利专家、农夫、牧人、科学家和非政府组织历时三年多开发,分为铜、银、金三个等级,涵盖集团整个供应链的所有方面,包括如何对待时尚和纺织行业常用的动物等,该准则将被运用在开云集团位于全球60多个国家的82家农场。

其二,Zara母公司Inditex集团的产品约有2/3是在短期交货内生产,这意味着品牌可以灵活地根据市场需求而进行设计生产,避免产生不必要库存,因此Inditex集团的库存一向是行业内最低,做到了真正意义上的无季节时尚。

图为Farfetch第一财季主要业绩数据

Louis
Vuitton将此次合作系列命名为来自未来的帆布,包括三款经典包款,包身安装了柔宇科技拥有多项专利的柔性显示屏与柔性传感器,顾客不仅可以在柔性屏上播放图片、视频,还可通过柔性显示屏进行触控互动。据悉,该合作系列研发设计历时两年多,合作系列旨在让手袋不再是人们的装饰配件,还可以成为一款人机交互智能设备。

从进入中国就火速走红的快时尚,现在正以同样快的速度被迫撤离,陷入低迷的时间不过短短5年左右。

值得关注的是,近年来爆发的折扣战也成为Farfetch提高利润率的绊脚石。

尽管LVMH对可持续发展也投入了巨大精力,但是开云集团显然已经通过全球范围内的营销活动在公众中树立了可持续发展的行业领军形象。LVMH同样需要一个明确的公众形象,而科技正在成为LVMH压制开云集团的一张关键牌。

弱者的离场并不意味着快时尚业态在中国就此衰败,至少仍坚守在中国市场的HM、Zara和优衣库等品牌没有放弃,而是不断寻求新的突破点,试图巩固自身的市场份额。

去年7月,Farfetch宣布收购数字技术公司CuriosityChina,后者为80多个奢侈和高端品牌提供数字业务拓展和管理服务。据悉,通过整合CuriosityChina,Farfetch将进一步支持其于2015年推出的全新业务单元Black
White解决方案,并借此为合作品牌提供进入中国市场的服务,包括完成清晰完整的库存盘点,出色的电商营销能力,以及全套客户服务和跨境物流方案。

Franois-Henri
Pinault还提及,开云集团承诺从2020年起旗下各品牌仅招募18周岁以上的模特参与其时装秀或时装大片拍摄。这是开云集团2017年联手LVMH共同起草《劳动关系与模特健康保障章程》后,在推动奢侈品行业内劳动保护方面作出的最新举措。他在一份集团声明中表示,作为全球高端奢侈品集团,我们深刻意识到品牌形象所产生的影响,尤其是对年轻一代。我们有责任塑造奢侈品行业的最佳实践榜样并以此发起一场全行业的运动,鼓励更多的业界同行加入。

作者 | 周惠宁

此外,为扩大市场份额,Farfetch日前推出新项目Farfetch Second
Life,正式进军二手转售市场,消费者可以通过该平台出售二手奢侈手袋换取积分。同时Farfetch2.5亿美元收购潮流运动用品商店Stadium
Goods进入运动鞋转售市场,并称这是集团可持续发展策略的一部分。分析师认为这一收购可以使其GMV达到7亿美元。据统计,未来五年,二手转售市场的规模将扩大一倍达510亿美元。

2016年春天,Ian Rogers带领集团旗下的TAG
Heuer公司在巴黎科技创业展会上发布了一款互联网智能手表,集团内部人士认为这一活动有助于提升集团管理层在数字化方面的投资意识。在Ian
Rogers的带领下,LVMH集团旗下的奢侈时尚品牌如Louis
Vuitton、Fendi和Kenzo都把越来越多的资源投入到社交媒体、电子商务与科技的发展与改进上。

Forever
21由韩国出生的张东文和张金淑于1984年在美国创立,在30多年内成长为全球最大的时尚连锁品牌之一。2008年该品牌曾尝试进入中国市场,但未能成功,直到2011年才重新进入。

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Louis Vuitton与中国科技公司柔宇科技推出的合作手袋系列

加大对提升质量的投入,避免打价格战。鉴于中国是全球最大的纺织品生产国,因此快时尚的价格在本土快时尚面前几乎毫无优势,而现在中国的中产阶级消费者比10年前更富裕,所以从质量这个入口切入或许更容易突围。

除奢侈品零售之外,Farfetch还通过旗下的技术服务平台Farfetch Platform
Solutions,用新技术和电商解决方案帮助3.1 Phillip
Lim推出网站。值得关注的是,去年2月,Farfetch与对线上销售持坚决反对态度的
CHANEL
达成合作协议,计划通过线上、线下升级为消费者提供最佳的数字化购物体验。今年第一季度,Farfetch已经在CHANEL巴黎旗舰店中推出首个未来商店增强零售试点。

LVMH董事长兼CEO Bernard
Arnault随后立即宣布集团和他的家族将捐赠2亿欧元帮助修复巴黎圣母院,成为奢侈时尚行业最大的一笔捐助款项,令集团在此事件中也获得了极高的关注度。不过,相较于开云集团,LVMH还收到了一些舆论杂音。有开云集团创始人家族放弃税收减免在先,法国民众随即质疑LVMH捐款的动机来自于高额税收减免。也有业内人士认为,LVMH紧随开云集团后的行为有明显攀比的意味,火药味十足。

从后端问题来看,Forever
21和Zara的区别在于缺乏原创性和自主性。作为快时尚的教科书,Zara有两点一直为业界所称道。其一是由350名设计师组成的设计总部,与竞争对手Gap、HM和Primark不同,Zara没有首席设计师,每位设计师都有自主权,产品样式最终会结合各地区最新销售数据来决定,因此设计部门拥有无与伦比的独立性,平均每周两次依据潮流走势灵活地向门店提供新品。设计师们会根据每日反馈的销售数据分析畅销与滞销的产品,结果会直接影响未来几周的产品风格走向。

除此之外,Farfetch还要面对唯品会旗下唯品奢和小红书等中国本土竞争者的威胁。据悉,全球最大奢侈品牌Louis
Vuitton已于近日正式入驻小红书,成为第一个开通官方账号的奢侈品牌。

值得关注的是,曾有分析人士对柔宇科技柔性屏手机的工业化量产能力提出质疑,称该创始团队为实验室出身,缺乏手机供应链组装经验,导致产品良率和品质受到质疑,并指出公司设计的柔性屏应用场景不合理,装饰性大于实用性。而此次与奢侈品牌的合作,似乎也为柔宇科技专利技术的应用场景扩展了新的想象空间,将柔性屏技术应用在奢侈品艺术领域,一方面避免了快速量产的复杂问题,另一方面则充分利用了该技术的装饰性美学优势。

与此同时,Zara还在106个国家和地区推出官网和电商服务,并新增了美妆系列。据集团CEO
Pablo
Isla透露,过去5年集团对于线上渠道的投资总额已超过77亿欧元,其中15亿欧元被指定用于技术和物流的升级。

打破行业传统思维,才有可能获得新的增长。科技正在成为LVMH压制开云集团的一张王牌

时尚零售的急剧变化让快时尚出现梯队分化。

往届的LVMH创新奖获奖者包括聚焦深度学习的Heuritech,聚焦区块链的VeChain和聚焦售后体验的Kronos
Care。今年,来自中国的初创公司品牌营销公司偶橙和智慧零售公司一同进入决赛。

除了不断崛起的国内服饰品牌,快时尚的竞争对手还来自成千上万的淘宝网红卖家,竞争变得前所未有的碎片化

LVMH旗下包括Louis
Vuitton、宝格丽在内的品牌均在峰会设立展位。除了此前在Louis Vuitton 2019
秋冬男装系列发布会上亮相的夜光包袋和球鞋,搭载柔性屏的全新包袋系列成为此次关注度较高的产品。该系列手袋首次出现在Louis
Vuitton于美国纽约举办的2020早春女士时装秀中,是其与中国公司柔宇科技合作设计制造的全球首个柔性屏时尚手袋。

一时间,中国快时尚这个战场上只剩下以Zara、HM和优衣库为代表的几大巨头,New
Look、ASOS和马莎百货等早已先后离场,Topshop更是通过天猫试水中国市场近5年后,未曾正式进入就决定离开。

LVMH对区块链的关注已经持续了一段时间。此前在高级时装中植入RFID芯片已经不足为奇,该技术可对产品形成有效追踪。去年,LVMH创新奖获奖者唯链VeChain就是来自中国的区块链公司,该公司CEO陆杨曾任Louis
Vuitton中国区CIO。VeChain自创立起,就与中国时尚行业频频建立联系,早期曾与设计师品牌Babyghost进行合作。

而在中国之前,Forever
21从2016年起就开始先后退出比利时、荷兰、英国、德国、法国以及日本和澳大利亚等市场,在北美地区的大部分门店也已关闭。据福布斯数据显示,Forever
21在2017年的销售额大跌14%至34亿美元,亏损高达4亿美元。

LVMH在每年的Viva Technology办法创新大奖,集团董事长兼首席执行官Bernard
Arnault出席

产品设计和尺码本土化。有数据显示,中国消费者的体型与西方人比相对较小,且更偏好连衣裙等产品。随着生活方式意识的崛起,高端运动服饰也越来越受中国消费者欢迎。

在Ian Rogers的推动下,LVMH于2017年推出了自建电商平台24
Svres,该平台近日改名为24
S,目的是在国际范围内更容易传播。该平台不仅发售旗下品牌产品,还包括Prada、Gucci等竞争品牌,并于今年3月筹得一笔新的融资。Viva
Technology也成为Ian Rogers近年来的工作重点。他率先在该展会推出了LVMH
Lab实验室,将近50家初创企业汇集到了奢侈品领域。

把重心转移回线下。随着阿里巴巴、京东等电商巨头的迅猛发展,中国的平价服装市场早已高度碎片化,除传统的服饰品牌,还有千千万万个由网红发起的淘品牌。据数据显示,淘宝在2018财年录得的商品总量接近2.7万亿元人民币,女装是迄今为止最受欢迎的类别。因此快时尚在线上获取新用户的成本并不比开设新的实体店少,另有报告显示,消费者在线下购买服装的退货率较低。

针对开云集团弃用18岁以下模特的决定,LVMH迅速发表了反对看法,曾于2017年在模特保护问题上一度达成共识的LVMH和开云集团现在站在了对立面上。LVMH沟通和形象主管Antoine
Arnault认为,16至18岁的模特们真正需要的是一个安全的工作环境和氛围,而不是失去工作机会,LVMH不赞同也不会效仿,会坚持自己的立场。LVMH董事长兼首席执行官Bernard
Arnault在谈及相关问题时则未作出正面回应,但表示集团更关心的是环境保护与可持续发展等问题。

随着消费者可持续发展意识的提升,HM还在不断强化品牌自身的环保形象,将在官网公布产品的供应商信息,例如服装材料、产地、供应商名称以及工厂地址与工人数量等,以赢得更多消费者的青睐。HM在去年的哥本哈根时装峰会上表示,它的目标是建立循环和可再生的商业模式,计划到2030年完全采用可回收或其他可持续采购的材料。

行业越是趋于不稳定,人们便愈发渴望抓住未来。眼下,可持续发展理念和科技创新被公认为未来发展的两个重要动力,而开云集团和LVMH的思路也十分清晰,那就是去推动边界,去做不容易做的事,打破行业传统思维,才有可能获得新的增长。

得益于迅销集团董事长兼首席执行官柳井正对基础款和创新科技的重视,优衣库目前已超过Zara和HM,成为增速最快的快时尚品牌。在截至2月28日的上半财年业绩报告,迅销集团销售额同比增长6.8%至1.27万亿日元约合763亿人民币,净利润则增长近两位数,录得9.5%至1140亿日元约合68亿人民币,创历史新高。

LVMH集团数字化一直寄予非常高的期望。该集团在2015年9月聘请了苹果Beats
Music前任首席执行官Ian
Rogers担任集团的首席数字官,主要负责公司旗下品牌的数字化管理与营销,这也是集团首次推出首席数字官职位。

偏偏Forever
21所面向的15岁至25岁群体对品牌的忠诚度极低。一旦产品未能及时更新并满足消费者的新鲜感需求,他们便会毫不犹豫地转向另一个品牌,再加上没有足够多的门店曝光和营销投入,Forever
21在中国市场的败北在业界人士眼中似乎是一个既定的事实。

今年,Viva
Technology吸引了来自125个国家或地区超过10万人次的参与者,参展企业中有约9000个初创企业。法国总统马克龙到场发表演讲,Facebook
CEO扎克伯格、阿里巴巴集团创始人马云也在嘉宾之列。

快时尚实际上源于Fast
Food,这意味着这个行业的重心除了前端的廉价销售外,更重要的是后端的设计、生产和制造供应链,即SPA。

作者 | Drizzie

据时尚商业快讯,在关闭天猫和京东旗舰店以及中文官网后,美国快时尚品牌Forever
21在中国线下门店也已基本完成清货,将正式退出中国市场。无论是上海旗舰店还是北京悠唐店,在经过不到一个月的大力促销清仓后,目前都只剩下空空的货架,令人唏嘘。

从2017年开始,开云集团开始在中国推广可持续时尚理念,也影响了中国可持续发展理念普及的进程。该集团2017年上海时装周期间举办创新奢侈品实验室,并推出其环境损益表EPL微信小程序,成为可持续时尚走向主流的关键节点。

先从前端的销售方面来分析,Forever
21等在2008年后才发力中国市场的快时尚们看似借助了前人开辟的道路顺利进入,但却从未取得过绝对的市场优势。在这些品牌进入中国前,快时尚这个潜力市场的主导地位早已被Zara、HM和优衣库等巨头牢牢占据,消费者也对快时尚有了先入为主的判断和认知,后来者要想通过简单的复制来从霸主口中争夺份额几乎不可能,这对于当时在全球快时尚行业中份额仅占5%的Forever
21更是天方夜谭。

不过有分析表示,快时尚品牌们依然需要保持高度警惕,随着中国服饰制造和零售逐渐崛起,营业额超过100亿的服饰集团陆续涌现,太平鸟、江南布衣和地素时尚等品牌也已成功上市,手中不仅握有充盈的资金,也更了解中国消费者的喜好。

进入中国13年、登陆天猫10周年的优衣库则选择用产品本身打动消费者,不仅不断加大对新兴材料研发的投入,同时也通过与Alexander
Wang、J.W.
Anderson等设计师定期推出合作系列来吸引年轻消费者。年轻人才也是优衣库想要争夺的重要资源,母公司迅销集团早前表示将提高员工的薪资水平。

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